Was Due Diligence übersieht
Bilanzen lügen selten. Aber sie zeigen nicht, wie abhängig ein Unternehmen von einer einzigen Person ist. Sie zeigen nicht, ob die Führungsorganisation skalierbar ist. Sie zeigen nicht, ob Kernprozesse dokumentiert oder nur im Kopf einzelner Mitarbeitender vorhanden sind.
Viatron analysiert genau diese Risiken – und liefert eine fundierte Einschätzung der organisatorischen, führungsseitigen und prozessualen Tragfähigkeit eines Unternehmens.
Leistungsschwerpunkte
Organizational Due Diligence
Analyse von Organisationsstruktur, Führungsorganisation, Entscheidungsstrukturen und Skalierbarkeit. Identifikation von strukturellen Risiken und Integrationsbedarf.
Management Due Diligence
Belastbare Einschätzung der Führungsebene: Kompetenz, Stabilität, Bindungsrisiken und Nachfolgesituation für Schlüsselpositionen.
Inhaberabhängigkeit und Schlüsselpersonenrisiken
Wie stark hängt das Unternehmen von einzelnen Personen ab? Welche Risiken entstehen bei deren Ausfall oder Abgang?
Prozess- und Operational Due Diligence
Analyse der operativen Prozesslandschaft, Dokumentationsstand, IT-Abhängigkeiten und Schnittstellen. Bewertung der operativen Risiken und des Transformationsbedarfs.
Cultural Due Diligence
Analyse der gelebten Unternehmenskultur, Führungskultur und Integrationsfähigkeit. Wichtig bei M&A, Post-Merger-Integration und Partnerschaften.
Post-Merger- und Post-Acquisition-Begleitung
Nach der Transaktion ist vor der Integration. Viatron begleitet die organisatorische und kulturelle Integration sowie die Transformation der zusammengeführten Einheiten.
Wichtige Abgrenzung
Viatron ist keine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und bietet keine Financial Due Diligence an. Die Kompetenz liegt auf der organisatorischen, führungsseitigen und prozessualen Ebene.