Viatron GmbH
Führung & Kompetenzentwicklung

Führen in Veränderung – Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte

Ein zehnteiliges Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte, die Veränderungsprozesse verantworten – und dabei sowohl ihr Team als auch sich selbst nicht verlieren wollen.

10

Module

~2h

je Einheit

4–16

Teilnehmende

wöchentlich

Rhythmus

Die zehn Module

Wissenschaftlich fundiert. Direkt anwendbar.

Jedes Modul verbindet ein anerkanntes Modell mit Fallarbeit, Rollenspiel und Reflexion aus dem echten Führungsalltag.

  1. 01

    Die Change-Kurve & eigene Reaktionsmuster

    Veränderung trifft Menschen immer zuerst emotional. Führungskräfte lernen die sieben Phasen kennen, verstehen warum sie ihrem Team zeitlich voraus sind und erkennen eigene Muster im Umgang mit Unsicherheit.

    BasisKübler-Ross · SCARF-Modell (Rock) · Bridges' Transition-Modell
  2. 02

    ADKAR: Warum Menschen in Veränderungen stecken bleiben

    Das ADKAR-Modell gibt ein konkretes Diagnosewerkzeug: Welcher Baustein fehlt bei welchem Mitarbeitenden – und welche Intervention ist deshalb die richtige?

    BasisADKAR-Modell (Prosci / Hiatt)
  3. 03

    Psychologische Sicherheit: Warum Menschen schweigen

    Nicht Intelligenz, nicht Diversität – sondern ein einziger Faktor macht Teams erfolgreich: Psychologische Sicherheit. Drei konkrete Hebel, die sofort einsetzbar sind.

    BasisAmy Edmondson · Google Project Aristotle
  4. 04

    Widerstand: Das wertvollste Signal im Change

    Widerstand ist keine Fehlfunktion – er ist Information. Diagnose, Verständnis und Widerstand als Steuerungsinstrument nutzen.

    BasisPsychologische Reaktanztheorie (Brehm)
  5. 05

    Emotionale Intelligenz in Veränderungsgesprächen

    Selbstwahrnehmung schärfen, Emotionen regulieren, auch unter Druck professionell und menschlich bleiben.

    BasisGoleman – Emotionale Intelligenz · Salovey & Mayer
  6. 06

    Vorbildverhalten & Haltung

    Die Diskrepanz zwischen Selbstbild und Fremdbild. Konkrete Werkzeuge zur bewussten Gestaltung der Vorbildrolle.

    BasisAuthentische Führung (Avolio/Gardner)
  7. 07

    Change-Kommunikation: Was wirklich ankommt

    Wer mit dem Warum beginnt, gewinnt Vertrauen. Eigene Change-Narrative entwickeln, schwierige Gespräche trainieren.

    BasisSimon Sinek – Golden Circle · Kotter
  8. 08

    Vertrauen aufbauen & halten unter Druck

    Welche Verhaltensweisen bauen Vertrauen auf – und welche beschädigen es unbewusst. Konsequenz, Transparenz, Verlässlichkeit.

    BasisCovey – Speed of Trust
  9. 09

    Resilienz & Stabilität: Die Führungskraft als Puffer

    Eigene Widerstandskraft stärken und gleichzeitig Stabilität für das Team schaffen – auch wenn man selbst im Sturm steht.

    BasisResilienzforschung (Luthar, Seligman) · Deci/Ryan
  10. 10

    Nachhaltige Veränderung & Transfer: Was bleibt

    Verankerung, neue Gewohnheiten, persönlicher Transferplan. Damit das Gelernte im Führungsalltag sichtbar bleibt.

    BasisHabit-Forschung (Clear, Duhigg) · Baldwin/Ford · Kotter
Buchung & Anfrage

Für Gruppen von 4 bis 16 Führungskräften.

Als Inhouse-Programm für ein bestehendes Führungsteam oder als offene Gruppe. Ein erstes Gespräch klärt, ob das Programm zur aktuellen Situation Ihrer Organisation passt.

Anfrage stellen info@viatron.de

Kein Vertriebsgespräch – ein direktes Gespräch über Ihre Situation.

Programmformat

Umfang
10 Module · wöchentlich · ca. 2 h
Gruppe
4–16 Führungskräfte
Methodik
Theorie · Fallarbeit · Rollenspiel · Reflexion
Region
Karlsruhe und Umgebung · überregional möglich